Scana ASA likums par pārredzamību attiecas uz PSW Power & Automation AS
Scana ASA – mūsu rīcība saistībā ar pārredzamības likumu
Scana ASA un mūsu meitasuzņēmumos mēs aktīvi strādājam, lai nodrošinātu, ka tiek ievērotas cilvēka pamattiesības, kā arī lai nodrošinātu pienācīgus darba apstākļus mūsu pašu darbībās un piegādes ķēdē.
1. attēls. Pienācīgas rūpības pārbaudes process un atbalsta pasākumi[1]
[1] ESAO (2018), ESAO Pienācīgas rūpības pārbaudes vadlīnijas atbildīgai uzņēmējdarbības veikšanai.
Rīcības kodekss ir atbalsts un vadlīnijas uzņēmumiem, kuros Scana ASA pieder ievērojama daļa, kā arī darbiniekiem, partneriem un piegādātājiem, veicot savus uzdevumus un pienākumus un pieņemot lēmumus, lai nodrošinātu, ka šīs darbības tiek veiktas ētiski atbildīgā veidā un saskaņā ar Scana noteiktajiem standartiem. Mūsu Rīcības kodeksu var atrast šeit. Mūsu Ilgtspējas vadītājs sadarbībā ar Scana ASA vadību ir atbildīgs par reglamentējošo dokumentu saturu, koordināciju, iekšējām konsultācijām un pārskatu sniegšanu, savukārt citi grupas darbinieki un meitasuzņēmumi ir atbildīgi par atbilstību un turpmākajiem pasākumiem.
1. ATBILDĪGAS UZVĒRTĪBAS IETEKME POLITIKĀS UN VADĪBAS SISTĒMĀS
Atbildīga uzņēmējdarbības prakse ir iestrādāta mūsu uzņēmējdarbības vadības procesos un dokumentos, tostarp mūsu Rīcības kodeksā. Rīcības kodeksā ir aprakstīti Scana pārvaldības vispārējie ētikas principi, tostarp piegādātāju mijiedarbība, un no darbiniekiem, partneriem (tostarp aģentiem un līgumdarbiniekiem) un piegādātājiem sagaidāmā rīcība.
2. ATZĪSTIET UN NOVĒRTĒT NEPIEĻAUJAMU IETEKMI DARBĪBU VEIKSMĒ, PIEGĀDEŅU ĶĒRTĪS UN TIRDZNIECĪBAS SAISTĪBĀS
Cilvēktiesību un pienācīgu darba apstākļu pārkāpumu riski ir novērtēti iekšējos procesos, kā arī attiecībā uz mūsu kritiskajiem piegādātājiem. Kopumā galvenās nelabvēlīgās ietekmes var konstatēt iepirkuma procesā, kā arī saskarsmē ar mūsu piegādātājiem un to
apakšuzņēmējiem. Tāpēc tām ir noteiktas prioritātes attiecībā uz pasākumiem un turpmākajiem pasākumiem. Turpmāk riska kartēšana tiks atjaunināta, un vairākās iepirkuma kategorijās tiks izvērtēti vairāki pasākumi.
3. ATTURĒT, NOVĒRTĒT VAI MAZINĀT NEPIEMĒROJAMU IETEKMI
Mēs strādājam strukturēti, lai nodrošinātu atbildīgu un ilgtspējīgu piegādes ķēdi. Mēs vēlamies nodrošināt, lai piegādātāju darbiniekiem būtu atbilstoši darba līgumi, dokumentāri pamatotas algas, biedrošanās brīvība, tiktu ievēroti darba laika noteikumi, kā arī rūpes par darbinieku veselību un drošību:
a. Mēs izstrādāsim piegādātāju ētikas vadlīnijas, kuras visiem jaunajiem piegādātājiem ir jāpieņem un jāparaksta. Standartā ir iekļautas prasības attiecībā uz darba apstākļiem, cilvēktiesībām, algām, piespiedu darbu, biedrošanās brīvību utt.
b. Mēs novērtējam savus piegādātājus, veicot priekšvēstures pārbaudes, pašnovērtējumus un sistēmas auditus.
c. Ja mēs konstatējam neatbilstības vai likumu, noteikumu un mūsu piegādātāju ētikas standartu pārkāpumus, piegādātājiem noteiktā laikā ir jānovērš situācija. Šajā procesā mēs cieši sadarbosimies ar šiem piegādātājiem.
d. Dažos gadījumos mēs varam konstatēt, ka mūsu pašu iepirkuma prakse var palielināt nepiedienīgu darba apstākļu risku. Šādos gadījumos mēs pārskatām savu praksi un uzlabojam to.
4. ĪSTENOŠANAS ĪSTENOŠANAS UN REZULTĀTU KONTROLE
Uzlabošanas pasākumi tiek uzraudzīti, lai nodrošinātu, ka tiek ievēroti nosacījumi. Mēs reģistrējam novirzes un rezultātus un ziņojam par to gada un ilgtspējas ziņojumā.
5. PAZIŅOJUMS PAR TO, KĀ IETEKMES IR NOVĒRTĒTAS
Savā gada pārskatā mēs ziņojam par saviem centieniem darbā ar cilvēktiesībām un pienācīgiem darba apstākļiem. Mēs sagatavojam informāciju, kurai jābūt viegli pieejamai sabiedrībai, piemēram, informāciju mūsu tīmekļa vietnē. Gadījumā, ja tiek izraisīta vai veicināta ietekme uz cilvēktiesībām, esam apņēmušies laikus, ņemot vērā kultūras aspektus un pieejamā veidā paziņot attiecīgo informāciju ietekmētajām vai potenciāli ietekmētajām tiesību subjektiem. Ja pastāv potenciāli riski ieinteresētajām personām vai personālam (tostarp, kas izriet no personiskas informācijas izpaušanas), pilnīga informācijas izpaušana var nebūt iespējama.
6. PABALSTĪT NEGATĪVĀS IETEKMES SAIŅEMŠANU VAI SADARBĪBA SAIŅEMŠANAI, KAD TO BŪTU ATTIECĪGA
. Atbilstošs process, lai nodrošinātu stāvokļa labošanu, būs atkarīgs no vairākiem faktoriem, tostarp juridiskajām saistībām, ieinteresēto personu vēlmēm, mehānismu pieejamības, nelabvēlīgās ietekmes veida un vietas, kur nelabvēlīgā ietekme rodas (t. i., mūsu pašu teritorijā).
7.VAIRĀK INFORMĀCIJAS
Vairāk par darbu ar piegādātāju pārvaldību un ētiku piegādes ķēdē var izlasīt Scanas gada un ilgtspējas ziņojumā. Publicēts www.scana.no