{"id":1081,"date":"2025-03-13T06:55:05","date_gmt":"2025-03-13T06:55:05","guid":{"rendered":"https:\/\/pswbess.com\/lov-om-apenhet\/"},"modified":"2025-06-02T01:30:31","modified_gmt":"2025-06-02T01:30:31","slug":"lov-om-apenhet","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/pswbess.com\/no\/lov-om-apenhet\/","title":{"rendered":"Lov om \u00e5penhet"},"content":{"rendered":"\n

Scana ASAs lov om \u00e5penhet gjelder for PSW Power & Automation<\/em> AS<\/h4>\n\n

Scana ASA – v\u00e5re handlinger i forhold til \u00e5penhetsloven <\/strong><\/p>\n\n

I Scana ASA og i v\u00e5re datterselskaper arbeider vi aktivt for \u00e5 sikre at vi overholder grunnleggende menneskerettigheter, samt for \u00e5 sikre anstendige arbeidsforhold i v\u00e5r egen virksomhet og i leverand\u00f8rkjeden.<\/p>\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n

Figur 1. Aktsomhetsvurderingsprosess og st\u00f8ttetiltak[1][1] OECD (2018), OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct<\/em> <\/p>\n\n

De etiske retningslinjene skal st\u00f8tte og veilede selskapene som Scana ASA har en betydelig eierandel i, og ansatte, samarbeidspartnere og leverand\u00f8rer i utf\u00f8relsen av sine oppgaver og ansvarsomr\u00e5der og i beslutningsprosesser for \u00e5 sikre at disse aktivitetene utf\u00f8res p\u00e5 en etisk ansvarlig m\u00e5te og i tr\u00e5d med de standarder som Scana har satt. Du finner v\u00e5re etiske retningslinjer her.<\/a> V\u00e5r Sustainability Manager, i samarbeid med ledelsen i Scana ASA, er ansvarlig for innholdet i styrende dokumenter, koordinering, intern r\u00e5dgivning og rapportering, mens \u00f8vrige ansatte i konsernet og datterselskapene er ansvarlig for etterlevelse og oppf\u00f8lging.<\/p>\n\n

1. INNLEGGE ANSVARLIG FORRETNINGSADFERD I POLITIKKER OG STYRINGSSYSTEMER<\/strong>Ansvarlig forretningsadferd er integrert i v\u00e5re prosesser og dokumenter for forretningsstyring, inkludert v\u00e5re etiske retningslinjer. De etiske retningslinjene beskriver de generelle etiske prinsippene for styring av Scana, inkludert samhandling med leverand\u00f8rer, og hvilken atferd som forventes av ansatte, partnere (inkludert agenter og innleid personell) og leverand\u00f8rer. <\/p>\n\n

2. Identifisere og vurdere negative konsekvenser i drift, leverand\u00f8rkjeder og forretningsrelasjoner<\/strong>Risikoen for brudd p\u00e5 menneskerettighetene og anstendige arbeidsforhold har blitt vurdert for interne prosesser og i forhold til v\u00e5re kritiske leverand\u00f8rer. Generelt finner vi de st\u00f8rste negative konsekvensene i innkj\u00f8psprosessen, samt i grensesnittet med v\u00e5re leverand\u00f8rer og deresunderleverand\u00f8rer. Disse er derfor prioritert n\u00e5r det gjelder tiltak og oppf\u00f8lging. Fremover vil risikokartleggingen bli oppdatert, og flere tiltak vil bli vurdert innenfor flere innkj\u00f8pskategorier. <\/p>\n\n

3. Hindre, forebygge eller avb\u00f8te negative p\u00e5virkninger<\/strong>Vi arbeider strukturert for \u00e5 sikre en ansvarlig og b\u00e6rekraftig leverand\u00f8rkjede. Vi \u00f8nsker \u00e5 sikre at leverand\u00f8renes ansatte har ordnede arbeidsavtaler, dokumenterte l\u00f8nninger, organisasjonsfrihet, at arbeidstidsbestemmelser overholdes og at de ansattes helse og sikkerhet ivaretas: <\/p>\n\n

a. Vi skal utvikle etiske retningslinjer for leverand\u00f8rer, som alle nye leverand\u00f8rer m\u00e5 godta og signere. Standarden omfatter krav til arbeidsforhold, menneskerettigheter, l\u00f8nn, tvangsarbeid, organisasjonsfrihet osv. <\/p>\n\n

b. Vi evaluerer leverand\u00f8rene v\u00e5re gjennom bakgrunnssjekker, egenevalueringer og systemrevisjoner. <\/p>\n\n

c. N\u00e5r vi finner avvik eller brudd p\u00e5 lover, forskrifter og v\u00e5r etiske standard for leverand\u00f8rer, m\u00e5 leverand\u00f8rene rette opp situasjonen innen en viss tid. Vi vil arbeide tett sammen med leverand\u00f8rene i denne prosessen. <\/p>\n\n

d. I noen tilfeller kan vi se at v\u00e5r egen innkj\u00f8pspraksis kan bidra til \u00e5 \u00f8ke risikoen for uanstendige arbeidsforhold. I slike tilfeller gjennomg\u00e5r vi v\u00e5r egen praksis og forbedrer den. <\/p>\n\n

4. SPORING AV GJENNOMF\u00d8RING OG RESULTATER<\/strong>Forbedringstiltak f\u00f8lges opp slik at vi sikrer at forholdene er i orden. Vi logger avvik og resultater og rapporterer om dette i \u00e5rs- og b\u00e6rekraftsrapporten. <\/p>\n\n

5. KOMMUNISER HVORDAN P\u00c5VIRKNINGENE BEHANDLES<\/strong>Vi rapporterer om arbeidet v\u00e5rt med menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold i \u00e5rsrapporten v\u00e5r. Vi utarbeider informasjon som skal v\u00e6re lett tilgjengelig for allmennheten, for eksempel informasjon p\u00e5 v\u00e5re nettsider. I tilfeller der vi for\u00e5rsaker eller bidrar til brudd p\u00e5 menneskerettighetene, forplikter vi oss til \u00e5 kommunisere relevant informasjon til ber\u00f8rte eller potensielt ber\u00f8rte rettighetshavere i tide, p\u00e5 en kultursensitiv og tilgjengelig m\u00e5te. I tilfeller der det er potensiell risiko for interessenter eller ansatte (blant annet som f\u00f8lge av utlevering av personopplysninger), er det ikke sikkert at full offentliggj\u00f8ring er et alternativ. <\/p>\n\n

6.<\/strong> TILBY ELLER SAMARBEIDE OM UTbedring N\u00c5R DET ER<\/strong> TILRETTELAGTHvilken prosess som er hensiktsmessig for \u00e5 muliggj\u00f8re utbedring, vil avhenge av flere faktorer, blant annet juridiske forpliktelser, interessentenes preferanser, tilgjengeligheten av mekanismer, arten av den negative p\u00e5virkningen og hvor den negative p\u00e5virkningen oppst\u00e5r (dvs. innenfor v\u00e5re egne<\/p>\n\n

7.MER INFORMASJON<\/strong>Du kan lese mer om arbeidet med leverand\u00f8rstyring og etikk i leverand\u00f8rkjeden i Scanas \u00e5rs- og b\u00e6rekraftrapport. Publisert p\u00e5 www.scana.no <\/a> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Scana ASAs lov om \u00e5penhet gjelder for PSW Power & Automation AS Scana ASA – v\u00e5re handlinger i forhold til \u00e5penhetsloven I Scana ASA og i v\u00e5re datterselskaper arbeider vi aktivt for \u00e5 sikre at vi overholder grunnleggende menneskerettigheter, samt for \u00e5 sikre anstendige arbeidsforhold i v\u00e5r egen virksomhet og i leverand\u00f8rkjeden. Figur 1. Aktsomhetsvurderingsprosess […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":618,"parent":0,"menu_order":21,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-1081","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pswbess.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1081","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pswbess.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/pswbess.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pswbess.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pswbess.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1081"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/pswbess.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1081\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1205,"href":"https:\/\/pswbess.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1081\/revisions\/1205"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pswbess.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/618"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pswbess.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1081"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}